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門窗企業控制成本六大策略

發布方:湖南建成門窗有限公司   瀏覽次數:

任何企業發展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此,降低成本是門窗企業破冰求生的必由之路。特別是在“現金為王”的時代,成本控制尤為重要。今天總結門窗企業控制成本的六大策略。
一、培養成本控制意識
    門窗企業的成本控制非常重要,它不僅僅是一種行為、一種習慣,更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。
二、制定成本控制標準
    “沒有規矩,不成方圓”。制定相應的規范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標。
三、建立合理的預算決算制度
    門窗企業應該建立合理的預算決算制度,做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出,把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上,細化成本指標。
四、組建成本監管核算系統
    不管是門窗企業還是其他行業的企業,或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延,進而杜絕此類事情,需要企業加大內部審核力度,建立有效的監管系統。
    控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。企業可以成立內審小組,加強內部成本審核,對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核,評估其合理性,并進行反饋。
五、增強采購透明性
    門窗企業的任何經濟活動,都離不開采購部門,它是門窗企業成本控制的關鍵和核心。然而,不管是原材料、機器設備、零部件采購,還是其他辦公設備和辦公用品的采購,都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制:(1)。集中采購法,即通過貨比多家方式,增加采購透明性,選擇性價比更高的企業進行合作,并定期進行重新篩選擇優;(2)。企業可以采取“分拆報價”的方法,即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價,每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價,如果超出正常范圍,可以棄之重選。
六、細化各環節成本
    門窗企業從原材料采購,到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售,成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手,企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以,控制成本要從細節抓起,讓企業的每位員工都來關注細節,以防止一些不良事態的發生,真正把成本控制落到實處。
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